PMO支援
プロジェクトの立上げから終結まで柔軟に伴走支援。
的確な管理プロセスと推進体制を構築。
PMO支援サービスは、プロジェクトの立ち上げから実行、完遂までを一貫して支援するコンサルティングサービスです。合意形成や計画策定、リスク管理、関係者向け資料作成など、成功に必要なマネジメント業務を包括的にサポートします。
EBSSの強みは、創業以来、大手製造業のERP導入を中心とした大規模・グローバル案件で培った豊富な実績とノウハウです。プロジェクトの停滞や要件の曖昧さといった課題に対し、第三者視点で現状を可視化。迅速な立て直しから実行までを強力に推進します。お客様の悩みを確実にとらえる深い知見と実行力で、プロジェクトを高品質な成功へと導きます。
in the World
世の中の流れ／
課題
複雑化・高度化するビジネス／IT環境とPM人材不足が招くプロジェクト運営の難化
DX推進の加速、レガシーシステムの老朽化対応、IoT／AIの活用、オフショアを含むマルチベンダー体制の一般化などにより、企業を取り巻くIT環境は急速に複雑化・高度化しています。これに伴い、プロジェクトが扱うシステム要件や利害関係は増大し、従来の進め方では対応しきれないケースが増えています。
一方で、こうした複雑なプロジェクトを適切にリードできるPM人材は不足しており、場当たり的な対応やベンダー任せの体制では、品質低下やスケジュール遅延といったリスクが顕在化しやすくなります。
競争力を維持・強化するためには、状況の正確な可視化、リスクの早期察知、標準化されたプロジェクト管理による品質担保が不可欠です。
EBSSは、製造業における大規模かつ複雑なプロジェクトを数多く経験し、実行管理やリスクマネジメントに関するノウハウを蓄積してきました。その知見を生かし、お客様のプロジェクトを成功へ導く支援を提供します。
サービスの特徴
実行力と専門性を兼ね備えた、
EBSS独自の伴走型支援を提供します。
1. 中立的な立場と豊富なPMO人材で、あらゆるプロジェクトを支援
EBSSは中立的な立場を重視し、特定のベンダーや製品に依存することなく、貴社にとって最適なプロジェクト形態・推進体制の構築をサポートします。利害関係に左右されない第三者視点により、プロジェクト全体を俯瞰し、合理的かつ実行可能な意思決定を後押しします。
2. 実務を通じたPM人材の育成と、自走できる組織づくり
EBSSは、単なるPMOとしての代行支援にとどまらず、実務を通じて貴社のPM人材が成長することを重視しています。PM業務を推進しながら、プロジェクトの進め方や意思決定の勘所についても共有し、再現可能なプロジェクトマネジメント力を現場に根付かせます。
3.柔軟に選択可能なPMO人材タイプ
組織の成熟度やプロジェクトの規模・複雑性に応じて、以下のような多様なPMO人材を柔軟にアサインすることが可能です。
- 1.サポートPMO
- プロジェクトの基盤となるマネジメントプロセスの導入・定着化・改善を支援します。進捗・課題・リスクを統合的に見える化し、プロジェクト全体の状況把握と課題解決を継続的に推進。管理品質を底上げし、成功確度の向上に寄与します。
- 2.リードPMO
- プロジェクトの基盤となるマネジメントプロセスの導入・定着化・改善を支援します。進捗・課題・リスクを統合的に見える化し、プロジェクト全体の状況把握と課題解決を継続的に推進。管理品質を底上げし、成功確度の向上に寄与します。
- 3.グローバルPMO
- 海外ベンダーのマネジメント、拠点横断のコミュニケーション設計など、グローバル案件に特有の課題に対応。海外プロジェクトでの豊富な実績をもとに、文化や商習慣の違いを踏まえた円滑な推進を実現します。
サービス詳細
戦略立案から実行、定着化まで、
必要なフェーズを支援します。
Step1｜診断 – ヒアリングと課題整理
現状の推進体制、管理プロセス、課題、リスクなどを多面的にヒアリングし、プロジェクトの成功を妨げる要因を抽出します。
Step2｜設計 – 課題の優先順位付けと計画策定
抽出した課題の優先順位を明確にし、改善方針と実行計画を策定。各種計画書や推進ロードマップを作成します。
Step3｜実行 – 可視化・管理・対応
進捗・課題・リスクを可視化し、客観的で精度の高いプロジェクト管理を実施。課題解決の推進やベンダー・関係者との調整も行います。
Step4｜定着 – 標準化と組織能力の向上
成果を一過性にしないため、管理プロセスの標準化やドキュメント整備を支援。貴社組織におけるプロジェクト管理プロセスの定着を図ります。
