オフィスワーク効率化・コンサルティング
テレワーク余地診断から始める 「オフィスワーク効率化コンサルティング」
本格的な業務改善プロジェクトは、規模も時間もかかる。あちこち課題だらけでどこから手を付けてよいか分からない。
そんな企業の企画・総務部門の皆様へ、コロナ禍だからこそ実施すべき/しやすいテレワーク余地診断から始める
オフィスワーク効率化のクイック・ヒット策はいかがでしょうか？
テレワーク余地を診断しながら、潜在的な業務課題を発見。テレワークを推進しながら、段階的に、業務の効率化を図ります。
サービスの概要
次の3つのポイントでオフィスワークのリモート化＋α（アルファ）を診断し、テレワークの早期実現、また次ステップの本格的な効率化・業務改善につなげます。
テレワーク余地診断：メリット
オフィスワークの効率化において、テレワーク余地診断からスタートするメリットは、次の３つがあります。
テレワーク余地診断：対象領域
テレワーク余地診断は、ヒアリング対象を絞り込むことで、短期間で効率化できる業務、潜在課題を抽出、施策実行につなげます。
１）対象範囲
通常は、a)業務全体を対象にして、業務改善を行いますが診断では、まずｃ）出社が必要な業務を対象にします。
ヒアリングの中で、関連する「潜在課題」にも触れ、将来的に改善すべきポイントとしてリストアップします。
２）業務領域
対象とするオフィスワークの範囲は、以下になります。
コンサルティング・ステップ
テレワーク余地診断のステップと、その後の改善実施のステップは以下になり、診断フェーズを１部署１か月程度で行います。
例：テレワーク余地診断の規模イメージ
- ヒアリング対象：1部署×2名（管理者・担当者）
- ヒアリング各担当：各部署2回（1回2時間）ずつ実施
- 改善策検討打ち合わせ：2回実施
- 診断結果の共有：1回実施
テレワーク余地診断：テレワーク施策・業務効率化例
経理・総務・人事・営業・調達・企画部署でのコンサルティング実施時の、改善施策例は以下になります。
コロナ下での業務改善視点については以下コラムをご覧ください。
