マネージング・コンサルタント
錦織 礼二

お客様の業務改革に対してデジタルツールを活用したITによる解決を支援します

これまでは主にPMOコンサルとして、ハイテクメーカーのITプロジェクトの、立上げ時における計画立案や終息までの事務局支援、品質管理、などのプロジェクト管理を主要業務として活動してきました。現在はお客様の業務改善活動に対して、RPA(*)などデジタルツールを活用したソリューションの企画、導入サポートを担当しています。 (*: Robotic Process Automation)

ただツールを導入するだけでなく、これまでの経験を活かしてロードマップや実行計画の作成、導入プロセスやガバナンスの整備、定量・定性的な効果検証など、業務に定着化するまでの総合的なサポートサービスをご提供することが私の役割と考えています。

「今の問題」を可視化し「何をどうやってやるのか」をタイムリーにご提案します

担当したプロジェクトでは今は何が問題で、何が見えていないのかを発見し、お客様の視点で可視化し、だれよりも早く解決策を提案することを心がけています。以前担当した案件では着任して２週間で事業再編に伴う生産管理システムリプレースの移行計画を作成し、展開したこともありました。

スピードを重視しながらステークホルダーと信頼関係を構築し、情報を集めて作業の経路(クリティカルパス)を明確にし、重要な作業の終了時には判断ポイントを設置して、問題の影響度に合わせて対応プランを展開しました。その結果プロジェクトとして十分な準備時間を確保でき、リスクを顕在化する前に解消することで、コンサルとしてのヴァリューを発揮できたかと思います。

各専門分野のコンサルと連携してトータルなご提案ができます

EBSSは社内の風通しが良く、飲み会はもちろんのこと休日でもゴルフなど同僚や先輩たちとのコミュニケーションを図る機会が多く、その中でヒントを得て、新しい考え方を発見できると感じます。そのため現場でも業務改善、プロジェクト管理、ERP導入ソリューションなど、各分野のコンサルとチームワークを最大限発揮して活動しています。

以前担当したデータセンタ構築のプロジェクトでは、様々な領域のコンサルと連携しRFPから運用開始までの実行計画と、サービス内容の立案などお客様の課題に対してのトータルサポートを提案でき、お客様より高い評価を頂くことが出来ました。

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